1月18-19日，集团在江苏启东召开了主题为“梦启东方赴山海 拼搏奋进赢未来”的2026年新年度工作会议和主题为“百战归来再砺剑 万里征程启新航”的年度述职评议大会。集团领导、区域分管领导、各省公司领导、各职能部门负责人、相关公司负责人现场参加会议，各公司领导班子成员线上参加会议，全体员工参与年度述职评议。

会议主要聚焦三个重要环节：一是全面复盘，精准汇报点评。集团相关职能部门汇报讲评了2025年度业绩指标及重点工作；二是标定航图，明晰目标政策。会议重点宣贯了2026年度目标及绩效政策；三是淬炼战将，组织素质考评。组织各单位负责人进行年度述职和评议。

最后，集团董事长兼总裁卢杰发表了主题为《凝心聚力再攀更高峰 实干争先决胜新一年》的重要讲话，他指出，2025年全体国动人在复杂环境中砥砺前行、取得了历史性突破：经营业绩创历史新高、主业拓展成效显著、进军海外成功破局、创业板块生机勃发，职能保障持续升级，总体“成绩不易，问题明显，拼搏可期”；针对2026年工作，他强调，全体国动人须以归零心态和冲刺姿态投身新一年的决胜之战，紧紧围绕“自信、责任、家园”的司训，将之转化为攻坚克难的强大行动力：

一要以“自信”为脊梁，全力提升客情驾驭、存量运营与带队伍三大核心能力。各级干部须彻底改变做客情浮于表面的状况，带头“向上做关系”，善用集团政策掌握市场主动权；要狠抓“超期”清理与场租压降等精细化运营，筑牢发展根基；同时要全面盘点并优化队伍，通过“赛马”机制与优胜劣汰，打造能打硬仗的铁血团队。

二要以“责任”为铁律，深化机制改革激发内生动力。各单位负责人须彻底摒弃“打工人”心态，带头践行“老板思维”，将分管领域当作自身事业经营。必须用足用好绩效考核、全员营销及承包经营奖励等政策，通过机制创新激活每个组织单元与员工的潜能，实现价值共创，让奋斗者获得应有回报。

三要以“家园”为港湾，凝聚合力狠抓开局实现“开门红”。全年成绩取决于每日奋斗，各项工作必须立即铺开，关键指标要分解到月、周、人。全体国动人要迅速进入“战斗模式”，以“开局即决战”的气势，为完成全年新增铁塔1.3万座、营业收入20亿元等核心目标打下决定性基础。

会议明确，贯彻落实好董事长讲话精神，做好新年度工作，要做到“五个坚定不移”，即坚定不移推进文化引领，坚定不移强化组织力量，坚定不移实施价值驱动，坚定不移深耕市场资源，坚定不移锻造血性作风。